1、制定本事业部人力资源管理制度流程、人力资源规划及部门工作计划并组织实施；2、根据事业部经营目标、最新经营环境（外部/内部）及时优化组织结构，合理配置人力资源；3、根据事业部人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道，组织制定、实施员工招聘计划，高效引进人才；4、结合员工梯队建设，组织制定并实施各岗位人员的培训计划，提高员工素质；5、组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案，并定期组织、督导各部门实施员工业绩考核；6、组织制订、完善事业部薪酬政策提案，督导下属办理薪酬福利管理事务；7、组织办理员工劳动合同的签订及续签手续，并与各部门建立良好的沟通关系，密切关注员工的思想动态，协助各部门处理好员工关系或有关劳动争议。8、组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导 、监督和管理各部门人力资源管理工作；9、组织实施基础人事管理，完善员工基础信息与档案（含电子档案），确保人力资源各模块数据系统化、可追溯；
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