HRD，人力资源
1、集团战略规划：参与并协助集团运营层梳理集团业务、商业模式、经营策略及管理体系等。2、集团人力资源规划：根据业务开展和规划、制定人力资源规划，落地执行及监管。3、组织发展变革实施与管理：组织战略规划，业务发展梳理，根据组织发展与现有岗位设置进行梳理，制定适应组织发展的组织架构、部门及岗位设置、人员配置标准并严格配置、制定薪酬体系实施。4、集团人才发展（TD）：人力资源分析与盘点，员工职业生涯规划，人才阶梯建设，关键岗位人才储备的招聘与选拔，例如各科医生，营销总监、网络运营经理、门店运营经理、医务总监、市场经理、财务经理、媒体文案经理、护士长等。5、人力资源成本分析及管控：人力成本分析，合理管控人力资源及行政成本，优化集团三地各个企业人力资源配置，实现集团人力资源共享与调剂；6、激励机制：岗位职责与考核方案，薪资及绩效管理体系完善，各店总绩效考核制度；市场部、网络推广部、运营部等提成方案制定完善；护理部、客服激励制度的完善。7、集团企业文化建设：集团企业文化规划，各子公司企业文化指导（年会、员工关爱、体检、员工生日会、下午茶、员工恳谈会、拓展活动等）8、集团培训体系发展与完善（LD）：课程体系（新员工入职、医务、销售、护理、通用管理等）、讲师体系、评估体系。9、集团人员调配：因各子公司业务有较大的波动，通过客户需求，进行集团人员调控，实现集团人力资源配置合理化。10、集团重大会议的组织：战略规划会、年度/半年度总结会、行政例会、目标分解会、专题讨论会。11、人力资源体系文件编写及发布。12、集团行政、后勤管理，行文和文档管理，政府和企业关系，集中采购、后勤保障等。
13、上级交代的其他工作。
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