装配车间主管

生产计划执行
  根据生产计划要求，提出合理的资源（人、机、料、工作场地等）置配需求报上级批准
  根据PMC下达的生产计划，督导各班组按计划完成生产任务
  汇总车间生产计划执行情况，分析生产计划未达标原因，并汇总计划延迟报告提交生产副总；
  参加生产协调会，落实会议决议；
  检查、确认ERP系统生产数据及生产报表；
  汇总分析各项合理化改善建议，并提出改进方案，提升工厂生产效率。
过程质量控制
 执行产品质量标准，做好产品质量首检、自检、互检工作，
 在质量部门牵头下，分析和处理产品质量事故，制定相应纠正和预防措施，及时进行异常处理；
 对各个产品及各工序的状态进行识别管理，并做好记录。
安全生产及6S管理
  承担生产现场工伤事故、安全事故上报工作；
  组织开展作业过程中安全事故的分析、预防及整改落实工作，实施全员教育并监督实施；
  对生产现场作业违章情况进行巡检，按月提交现场安全巡视违章作业记录，总结安全巡视结果，并对员工实施考核；
 参与设备安全防护装置的设置和调整；
  排查工序作业安全隐患、改善工序操作方法；
 组织开展生产员工安全教育培训实施及效果跟踪工作；
 根据公司6S管理办法，推进生产现场6S管理工作，对生产现场进行检查与整改。
成本费用管理
 拟定工厂生产制造成本的预算，监控生产过程中的各项成本指标，对材料损耗、制造费用和直接人工费用进行分析控制，对异常点进行分析及整改；
  承担各种物料的损耗原因分析并实施改善；
 提交每月工单工时完成情况报表，汇总并提报生产现场员工出勤情况，核算生产人工工资，并提报审核。
工装夹具维护和工艺执行
 参与工装夹具的制作，承担工装夹具的日常管理工作，监督各工装使用人员进行日常保养；
 协助技术部门编制工艺文件和作业指导书，并执行；
 执行劳动定额管理，配合技术部门制定标准工时库。