经营管理要求：
1、协助总经理“建章立制”工作（包括组织架构、经营模式、管理制度、考核办法等）；
2、积极推进以创效为核心的区域公司治理机制的不断优化；
3、协助总经理组织制订区域公司年度经营和管理目标（包括合同额、完成产值、工程款收入等；工程质量达标率、安文指标受控率及创工程优率等）；
4、针对年度经营考核指标，组织执行（人、财、物等）实施检查、督导及考核；
5、协助制定分管部门及管理风险管控措施（包括奖惩办法等），定期检查分管部门的“过程风控”事项，发现问题及时纠偏和提出处置意见；
6、协助市场开拓及公共关系维护。
生产管理要求：
1、协助总经理制定和实施“考核管理办法”（包括工程质量、安全、工期、技术、巡检、考核；成本、资料、验收、交付等）；
2、协助总经理定期落实生产调度会，合理统筹施工资源，保证项目管理过程受控；
3、定期落实召开生产经营专题大会（季度会、半年会、年终会等），盘点过程管控问题，及时消除体系管控风险，确保安全生产平稳有序推进；
4、负责组织实施总经理安排的其他工作。
能力要求：
1、高效团队：要有高度事业格局，能带团队，营造强有力的团队士气和攻坚克难信念；
2、计划能力：预见职责任务的“轻重缓急”，精准设立工作计划并全力达成目标；
3、组织能力：有融合社会资源的能力，积极统筹、合理配置、高效利用各类资源，顺利推进各项经营及管理业务；
4、管理能力：抗压和学习力强；情商高，有主见；有风控意识、大局观及管控思路和手段；有创新意识；
5、决策能力：在信息不对称、时间紧迫等不利环境或突发事件下，有清晰预判并能够尽快作出正确决策。
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