管理要求：1、依法依规组织区域公司“建章立制”工作（包括组织架构、经营模式、管理制度、考核办法等）；2、积极推进以创效为核心的区域公司治理机制的不断优化；
3、根据集团发展战略，主持制定区域公司发展规划；
4、依据上述“战略”及“规划”，组织制订区域公司年度经营和管理目标（包括合同额、完成产值、工程款收入等；工程质量达标率、安文指标受控率及创工程优率等），并按集团相关规定向公司签订年度考核目标责任状；
5、针对上述年度经营考核指标，组织制定（人、财、物等）一揽子解决方案，形成经营班子决议后实施检查、督导及考核；
6、组织制定经营及管理风险管控措施（包括奖惩办法等），定期检查监督项目经营、管理的“过程风控”事项，发现问题及时纠偏；
7、负责分管区域的市场拓展及公共关系维护；
8、根据上级公司授权，代表区域公司对外接洽业务、签署相关经营和管理合同，并承担合约责任；
9、定期向上级公司进行述职报告。
生产要求：1、负责领导区域公司完成、实现既定的生产经营目标及任务，负责主持生产管理工作；
2、组织宣贯相关法律法规、政府相关的行业新政（包括新技术、新工艺、新材料、智慧工地等）、上级公司新规；
3、组织制定“考核管理办法”（包括工程质量、安全、工期、技术、巡检、考核；成本、资料、验收、交付等），并负责全面管控及实施落实；
4、定期组织生产调度会，合理统筹施工资源，保证项目管理过程受控有效；
5、定期组织召开安全生产专题大会（季度会、半年会、年终会等），盘点过程管控问题，及时消除体系管控风险，确保安全生产平稳有序推进。
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