1. 协助上级领导制定商场年度全面预算及各项管理方案，作为分管模块工作目标责任的第一责任人，对分管工作预算及管理目标进行组织实施、考核、落实与奖惩。2. 根据上级制定战略规划及计划，从分管模块工作规划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商场3-5年的市场与战略定位方案。3. （如分管招商模块）协助上级领导完成场租金收入等主营业务指标， 同时根据上级单位要求及下达的品牌提升任务 ，制定品牌落计划并有效实施，达成品牌提升考核指标。4. （如分管企划模块）主动借鉴、转化学习优秀商场兄弟商场成功大促案例，合理制定自主（每年≥3场）方案并推进落实，达成大促销售指标及同比增长率的提升。
5. （如分管企划模块）协助上级领导制定商场小区营销及精准营销人员计件考核方案 ，对此类人员进行计件制考核 ，并设定具体激励提点方案【例如：上级营销及精准销售额的 1% 左右（由上级制定），营业员发卡（并非销售自己展位），奖励营业员 1% （由上级制定），家装公司做活动产生销售，奖励 0.5% 左右（由上级制定）。】
6. （如分管营运模块）负责常态化跟进售后服务中心质量类的投诉情况，对环保及质负责落实抽查数量不低于10%并及时处理 。
7. （如分管营运模块）协助上级领导建立预警机制 ，其中包括严格控制环保质量及假货商品，每月对仓库及展厅品牌总量的抽检比例不低于10%，对不合规产品上报商场总经理并配合处理。
8. (如分管客服模块 )控制商场客诉风险， 确保公司品牌在当地的优良声誉；规范及落实口碑建设工作，负责商场内经营品牌明码实折的落实工作，负责口碑服务项目的落地，包括口碑服务项目的统筹、各项工作的推进。
9. 确保商场分管组织的所有员工具备六年职业创业规划，负责分管模块核心人才（部门经理级及以上岗位）的调研、引进、授权及考核绩效等工作。用落实分管组织里员工的培养与培训的职责，做好对应下属的绩效设计工作。
10. 不得收授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实各层级管理人员承担反腐、违规的督查和查处的职责；同时，负责总经理分配的大客户、商户的关系维护及管理工作。
11.协助商场总经理对各类商业合同、经营及法律风险进行有效管控，并承担分管模块工作的相关责任。
12.负责商场内所辖部门关于互联网落地、推广与执行，确保上线率、使用率和活动度各项指标的达标。13.完成上级领导交办的其他工作任务。
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