1.根据集团整体战略目标，提出国内营销公司的年度计划目标，批准后实施；
2.根据年度计划，提报国内营销的组织管理框架，岗位职责，批准后落实；
3．根据每个岗位的要求和年度工作目标，提报绩效评价办法，批准后推进；
4．根据本部门年度目标，建立内部组织管理提升沟通机制，并每月落实检查；
5.根据营销和产品策略，起草、提报产品的上市、价格、订货、结算、产品销售组合政策、经销商培训和服务标准；
6.组织实施市场调研分析活动,收集行业、竞品相关信息,提报阶段性营销对策；
7.负责重要业务的谈判、开拓以及业务风险评估，重要活动、展会的策划、组织、实施；
8.根据总体运营要求，负责起草、审核承运商评估，驻外仓库撤建建议，降低物流成本；
9.以营销效率为导向，策划和优化经销、招商等销售运作流程，提升客户服务效率和质量；
10.规范客户投诉流程，妥当处理客户投诉事件，发生重大客诉时，及时进行处理，并通报上级部门；
11.提出经销商管理政策、审核年度经销销售合同、工程销售合同，指导销服部做好客户管理、提升客情关系；
12.以利润为导向，以费用预算、销售政策为手段，评估审核批准各项政策范围内的营销费用，降低运作成本；
13.根据年度计划和策略，制定业务员行为规范、月、季度评价奖惩等；
14.负责策划、筹建公司展厅，制订并实施展厅客户接待政策、维护要求；
15.负责筹建、管理公司直营店，根据直营店营销目标和利润目标，提报组织运营管理政策、销售推广政策；
16.建议及提报对工程业务谈判、产品解决方案、报价原则，提高工程业务效益；
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