人力规划：根据公司战略和人力资源现状，拟定公司人力资源战略规划
1、定期制定公司人力资源状况分析报告，并提供建议，做好年度计划和总结
2、负责企业文化建设，团队建设，打造学习型组织
3、根据部门职责及岗位的分工，编制各职位岗位说明书
4、招聘与配置：拟定公司年度人力资源需求计划和员工技能发展计划
5、构建公司招聘体系，制定合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的人才
6、根据定编定岗的要求及各部门人员需求申请，制定年度招聘计划并实施
7、根据公司人才开发要求，提高员工整体队伍素质，制定培训方案，安排培训计划表并实施
8、建立、管理、维护培训体系，协助各专业板块的专业培训，汇总备案所有培训资料，建立培训实施的内部资料库
9、组织收集员工培训需求信息，反馈意见等，及时进行培训分析评估
10、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价
11、做好绩效反馈，提升员工绩效，收集改进提升意见
12、根据公司管理的要求，建立与绩效关联的薪酬、福利激励体系
13、完善劳动合同，处理劳动纠纷，进行有效的劳动关系管理
14、负责员工职称申报、内部评定管理
行政后勤板块
1、组织制定行政部工作发展目标、计划、任务与预算方案，并分解到季度和月度，组织实施
2、规划、指导、协调公司行政服务支
3、持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作；
4、负责文件、档案和资源的控制管理，组织公司制度文件及相关公文的起草、编辑、下发及建（归）档工作，保守公司秘密；
5、检查落实公司各项规章制度执行情况；
6、管理公司重要资质证件；负责外联工作及办理公司所需各项证照；
7、组织、协调公司年会、员工活动、各类会议；推动企业文化建设；
8、组织好来客接待和相关的外联工作；
9、监督、指导公司办公及行政设备设施的维护、维修工作；
10、主持建设及维护内部网络的管理；
11、组织协调公司各项专利、资质、荣誉、认证等的申报工作；
12、负责公司法务工作，与法律顾问对接，做好品牌打假、知识产权、劳动纠纷处理等法务服务 知识产权板块
1、建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；
2、领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；
3、向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；
4、确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；
5、确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；
6、协调企业内外有关的知识产权工作；
确保知识产权外部沟通的有效性。
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