1.
供货商产能分析和协调，供货商交货异常的处理，确保各厂商产能和交货满足生产需求;
2.
要求各物控每日提报缺料报表,
对缺料进行分析处理，找出缺料原因和根源并解决;
3.
召开部门会议，Review
部门异常，确保部门日常工作正常进行，各项指标和KPI
逐步改善;
4.
带领部门成员逐步完善部门流程，简化作业模式，提升工作效率;
5.
及时向部门主管汇报工作异常和工作进度，做好对上和对下的沟通桥梁;
6.
及时处理部门异常，积极和相关单位协调，确保公司利益最大化;
7.
控制和监督不良原料及时退回厂商，报废材料定期退港报废;
8.
原物料库存分析管理，原物料库存周转天数控制，呆滞物料的处理;
9.
综合协商销售计划及工厂产能,
并依各项计划之进度加以控制及因应调整,
以达产销平衡;
10.
产能的计划及负荷分析和规划,
生产异常分析及追踪解决;
11.
处理异常,
与其他相关单位的沟通及协调,
及时报备部门及其他的状况;
12.
进行成品及半成品库存控制;
13.
及时向上级领导汇报各项工作状况及进度;
14.
确保部门依照PDCA
管理循环顺畅完成各项工作;
15.
采取追踪行动,
管制质量,
工作中解决实际问题,
简化工作流程;
16.
管控SAP
系统流程与实际作业流程一致.
确保系统数据与客户需求准确性(
如WO.PO
等);
17.
适时掌控部署工作进展及实际状况;
18.
外包供应商管理及沟通确保外发机种之正常运作.
供货商管理
1
、定期对供应商产能review
，确保厂商能满足我司生产需求;
2
、供货商交货达成状况和服务状况评荐;
3
、Review
供应商生产与出货流程，确保满足生产需求和关务之要求;
4
、对交货异常之厂商及时现场稽核和协调.
招贤纳士网联盟网站
