职责一职责表述：公司战略、经营规划工作任务：1、主持拟定公司经营战略，并提交集团公司领导审议。2、根据集团公司战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交集团公司审议。3、领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交集团公司审批。4、根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交集团公司审议。根据集团公司审定的年度目标，开展工作，并对结果最终负责。职责二职责表述：组织管理工作任务：1、根据工作需要，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交集团公司审议，并开展各项工作。2、终审公司各项管理制度，并提交集团公司审议，并开展各项工作。职责三职责表述：业务管理工作任务：1、领导经营团队制定公司月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划。2、指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队制定公司的项目计划、项目预算，提交集团公司通过后，领导经营团队开展工作，协调配置公司资源，完成计划目标。3、领导组织业务部、客户服务部、风控部跟踪业务的开发和工作过程，并负责最终的审批工作。4、领导财务人员，完成公司的整体资本运营工作，并提交集团公司终审。职责四职责表述：人力资源管理工作任务：1、负责组织制定公司人力资源计划，提交集团公司审批后，监督规划执行。2、负责组织拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），提交集团公司审批，并监督政策执行。3、领导分管总监制订和修改岗位职务说明书，报请集团公司批准后实施，终审各岗位职务说明书。4、提请集团公司聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘集团公司聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员业绩考评指标。5、领导经营团队终审公司员工的激励提升方案。6、终审副总、总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。职责五职责表述：其它工作任务:1、完成集团公司委托的其它工作。2、定期向集团公司汇报公司运营情况并接受集团公司领导不定期的工作质询。3、处理公司突发事件。
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