岗位描述一、组织体系管理1、组织架构等企业人员设计管理：根据公司业务工作发展实际，适时对企业目前的组织架构人员架构设计进行分析，必要时提出调整建议和实施方案；2、组织职能部门职责管理：根据企业业务发展实际，定期对企业各部门的组织职能职责进行分析、制定以及完善；3、制度体系分析：结合企业业务发展实际，定期对企业的制度体系进行分析并作出相应的制度完善；二、经营计划管理1、依据中长期发展战略，协助总经理拟订运营战略、经营规划及运营业务的计划、组织、协调与管控工作；2、协调、评估和审核部门年度经营计划，以保障可以落地执行；3、跟踪、了解和评估企业年度经营计划的进展执行情况，结合内外部环境以及企业运营状况，适时提出企业经营计划的调整建议；三、运营管理1、运营体系管理1）构建企业运营管理框架，开展运营体系的建设和研究分析（目标管理体系、关键成果汇报体系、信息报表体系等）；2）对相关部门进行运营管理标准的监督执行；3）监督运营管理实际开展情况，适时对运营管理的各类制度、流程进行分析评定，必要时进行有效调整；4）结合运营管理实际效果，开展执行效果评价，必要时根据实际修改运营管理标准；2、运营计划管理1）编制企业年度经营目标/计划2）组织分析评定部门年度经营计划/目标落地3）基于部门年度目标，组织开展业绩考核执行4）组织审核运营成果5）汇总形成部门计划管理报表，分析结果成因3、运营绩效管理1）跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；2）负责对企业的运营业绩考核，并提出考核意见与可实施方案；3）周期性进行业务单位运营成效分析和汇报；4、运营风险管理1）收集、汇总企业的运营信息，为总经理提供决策信息支持；2）组织分析企业运营信息，对企业重大项目进行动态跟踪和管理；3）跟踪、了解企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；4）跟踪、检查企业运营方案的实施进展情况及时调整；5）根据总经理要求，跟踪管理指定项目实施进展情况，提供必要的运营支持；6）研究行业宏观政策、发展态势；研究市场，为经营决策提供参考信息；核心指标年度目标的完成、人员架构核心团队的重组、运营的计划性执行落地效果责任权限权利范围对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理的决策有建议权；责任范围对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；对公司中期和长期发展规划负组织、推动、执行责任；对公司生产经营中出现的重大事故或失真，造成公司损失，应付相应的责任；任职资格1、出众的领导管理才能和良好的商业理念，有可执行的职业规划与最终成就的蓝图；2、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和有效的沟通技巧，能与政府、企业内部沟通协作；3、具有全局观念，能从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展；4、较强的逻辑思维能力，办事认真严谨，可承受较大的工作压力；5、有英文、日文的听说写能力，四级以上（如听说写能力熟练或在国外学习生活工作过，但无较高等级也可考虑面试）；熟练操作计算机等办公软件；6、从事过服装行业经验最好，或有类似制造行业经验、国际内外贸易运营经验、经历过中小型制造业改革工作的优先；7、年龄在35-45；8、学历要求本科及以上
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