一、团队与部门制度、流程建设
1、根据公司发展需求情况，编制结构工程师岗位职责与不定期参加面试类工作；
2、制定新产品结构开发计划，并依据开发计划带领团队完成产品结构类开发工作；
3、制定结构部设计开发工作流程、图纸图号编码规则
4、整理结构部培训类资料，各类行业标准
二、技术攻关
参与新产品整体结构详细设计，包含：总体架构设计、内部各组件的装配布局，组织结构工程师对产品各零部件的详细设计，各类防护(如，防水、防尘，散热、EMC)设计等
三、对外资源组织协调
1、设计公司引进，与前期需求对接类工作
2、组织各项目在不同设计阶段与设计公司的评审、验证类工作
3、与外协工厂进行新工艺、新方案的引进与确认类工作
四、设计输入转化与编制
1、根据项目需求，转化编制产品结构设计需求与结构设计方案，协调配合设计公司或外协完成公司新品外观设计与结构设计
五、设计过程验证把关
1、组织项目相关人员参加结构设计各关键节点评审与验证工作
六、设计输出审核
对每位结构工程师的设计输出进行审核把关，并不断提高工程师们的技能与业务水平
七、相关部门工作支持
组织解决生产、质量、售后及外协等部门提出的结构相关需求，并跟进与管理
可将设计过的产品附图（外观图片或内部结构图纸均可），越多越好
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